4月30日，華遠(yuǎn)陸港召開(kāi)改革發(fā)展推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)貫徹全省國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展工作會(huì)精神、省屬企業(yè)市國(guó)資委負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，全面總結(jié)十年改革發(fā)展成效，安排部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)武強(qiáng)作了題為《緊抓戰(zhàn)略機(jī)遇，推動(dòng)華麗轉(zhuǎn)型，努力在新一輪國(guó)資國(guó)企改革中實(shí)現(xiàn)新崛起》的講話。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理谷建春主持，集團(tuán)班子成員，各派出監(jiān)事會(huì)主席、總部各部室負(fù)責(zé)人，六戶重要子公司班子成員及三級(jí)公司董事長(zhǎng)，其它子公司黨政負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
武強(qiáng)指出，集團(tuán)上下要深刻領(lǐng)會(huì)我省國(guó)資國(guó)企改革的部署要求，準(zhǔn)確把握樓陽(yáng)生書記兩篇重要講話精神、林武省長(zhǎng)提出的貫徹落實(shí)要求，強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、交賬意識(shí)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，堅(jiān)定不移做優(yōu)做強(qiáng)做大，全面提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要準(zhǔn)確把握省委省政府組建華遠(yuǎn)陸港的戰(zhàn)略意圖，堅(jiān)決落實(shí)樓書記對(duì)公司重要批示精神和在揭牌儀式上的重要講話精神、林武省長(zhǎng)研究公司組建《方案》時(shí)重要指示，堅(jiān)定扛起打造“旗艦”“勁旅”戰(zhàn)略使命，全力做好改革重組“后半篇文章”，全力推動(dòng)陸港物流高質(zhì)量發(fā)展，加快構(gòu)建現(xiàn)代陸港產(chǎn)業(yè)體系。
武強(qiáng)指出，過(guò)去的十年，集團(tuán)上下認(rèn)真踐行全省鐵路基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、構(gòu)建山西大物流產(chǎn)業(yè)體系“兩大戰(zhàn)略使命”，堅(jiān)持在攻堅(jiān)克難中快速成長(zhǎng)，在整合融合中加快轉(zhuǎn)型，圓滿完成了12條鐵路投資建設(shè)任務(wù)，構(gòu)建了物流“三大基礎(chǔ)體系”，打造了“三大電商平臺(tái)”，培育了一批行業(yè)一流新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，持續(xù)增強(qiáng)了質(zhì)量效益，不斷壯大了發(fā)展實(shí)力，譜寫了一曲自強(qiáng)不息、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)贊歌，繪就了一幅無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于組織和人民的時(shí)代畫卷。站在新的起點(diǎn)上，要牢牢把握改革重組戰(zhàn)略機(jī)遇，把公司成立十年來(lái)在鐵路、物流和開(kāi)放等方面積累的比較優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為發(fā)展陸港產(chǎn)業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快向陸港經(jīng)濟(jì)的臺(tái)階跨越。
武強(qiáng)指出，組建陸港是事關(guān)我省轉(zhuǎn)型綜改全局的戰(zhàn)略之舉。當(dāng)前怎么辦，未來(lái)怎么干，就是要深入貫徹新發(fā)展理念，按照省委“四為四高兩同步”的總體思路和要求，圍繞省委省政府賦予的職責(zé)使命，統(tǒng)籌運(yùn)用好“五論”，進(jìn)一步找準(zhǔn)方位，厘清思路，明晰路徑，重點(diǎn)實(shí)施好集團(tuán)“155689”發(fā)展戰(zhàn)略，即：強(qiáng)化“一個(gè)定位”，打造“五大平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)“五鏈聯(lián)動(dòng)”，推動(dòng)“六化發(fā)展”，實(shí)施“八大工程”，布局“九大板塊”，奮力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”戰(zhàn)略目標(biāo)，全力在山西轉(zhuǎn)型綜改大局中譜寫陸港新篇章。
武強(qiáng)指出，2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”“華麗轉(zhuǎn)型”的起步之年，做好今年工作意義重大?？偟囊笫牵阂粤?xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記“三篇光輝文獻(xiàn)”精神，全面落實(shí)樓陽(yáng)生書記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的“兩篇重要講話”精神，按照省委“四為四高兩同步”的總體思路和要求，遵循市場(chǎng)化、法治化取向，堅(jiān)持根上改、制上破、治上立，創(chuàng)造性運(yùn)用“五論”科學(xué)方法論，牢牢把握改革重組戰(zhàn)略機(jī)遇，全面推進(jìn)“155689”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力構(gòu)建“鐵-公-機(jī)，岸-港-網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，不斷提升陸港產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)能力和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展水平，努力打造行業(yè)一流的國(guó)際陸港綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商、國(guó)內(nèi)現(xiàn)代陸港物流產(chǎn)業(yè)的“旗艦”“勁旅”，為全省高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
武強(qiáng)要求，做好集團(tuán)2020年重點(diǎn)工作，要堅(jiān)持“兩個(gè)取向”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”，打好“六場(chǎng)硬戰(zhàn)”，狠抓“八項(xiàng)任務(wù)”。一要突出效益優(yōu)先，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。多措并舉穩(wěn)增長(zhǎng)，提速追趕二季度，做到統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)濟(jì)發(fā)展“兩手硬、雙勝利”。開(kāi)源節(jié)流降本增效，千方百計(jì)拓市場(chǎng)、搶訂單、保份額，實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本控制，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)盈利水平。深入開(kāi)展專項(xiàng)治理，加強(qiáng)虧損企業(yè)治理，加大低效無(wú)效資產(chǎn)處置力度，抓好無(wú)效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)的處置，加快清理低效、無(wú)效參股的股權(quán)。二要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，全力推動(dòng)改革攻堅(jiān)。堅(jiān)持規(guī)劃先行，編制集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，制定集團(tuán)陸港經(jīng)濟(jì)《三年行動(dòng)方案》。研究制定集團(tuán)及各子公司“主輔業(yè)”目錄，細(xì)化制定集團(tuán)2020年改革行動(dòng)計(jì)劃。出臺(tái)黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事決策清單，出臺(tái)《關(guān)于規(guī)范所屬企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的意見(jiàn)》，建立健全專家咨詢、戰(zhàn)略投資、提名、薪酬與考核、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)等專門委員會(huì)，建立實(shí)施董事會(huì)年度工作報(bào)告制度。深入推動(dòng)專業(yè)重組，設(shè)立改革領(lǐng)導(dǎo)組以及黨建宣傳、戰(zhàn)略重組、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、政策法規(guī)、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)五個(gè)工作組，確保接得住、接得穩(wěn)。三要聚焦項(xiàng)目投資，著力提升質(zhì)量效益。嚴(yán)控投資方向，做到堅(jiān)持“三不投、三集中”；嚴(yán)格投資決策，做到“三加強(qiáng)”；嚴(yán)格投資回報(bào)，設(shè)定“三條紅線”。精準(zhǔn)招商引資，健全“轉(zhuǎn)型項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)”“十四五項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)”，開(kāi)展多元招商活動(dòng)。實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制、月調(diào)度機(jī)制、項(xiàng)目專項(xiàng)督查機(jī)制、年度考核激勵(lì)機(jī)制、項(xiàng)目扶持機(jī)制。四要推進(jìn)“瘦身健體”，釋放內(nèi)生活力動(dòng)力。實(shí)施“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的管控模式，實(shí)行“六統(tǒng)一”管理；“做強(qiáng)”集團(tuán)總部，“做實(shí)”二級(jí)單位，“做優(yōu)”三級(jí)公司。扎實(shí)推進(jìn)“騰籠換鳥(niǎo)”，有序退出與主業(yè)不相關(guān)的業(yè)務(wù)資產(chǎn)。壓縮管理層級(jí)，用三年時(shí)間，將管理層級(jí)壓縮至三級(jí)以內(nèi)。壓減法人戶數(shù)，法人戶數(shù)原則上只減不增。解決歷史遺留問(wèn)題，全面完成“三供一業(yè)”分離移交、退休人員移交社會(huì)化管理、廠辦大集體改革等任務(wù)。五要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，培育發(fā)展新動(dòng)能。強(qiáng)化科技創(chuàng)新，推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合，圍繞智慧物流、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展科技攻關(guān)。創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+高效物流”模式，大力發(fā)展數(shù)字化新型物流業(yè)態(tài)。堅(jiān)持人才強(qiáng)企，實(shí)施藍(lán)點(diǎn)人才計(jì)劃，實(shí)施優(yōu)秀復(fù)合型青年人才培養(yǎng)計(jì)劃。六要完善市場(chǎng)機(jī)制，增強(qiáng)“五自”發(fā)展能力。著力市場(chǎng)化引戰(zhàn)投，推動(dòng)集團(tuán)及二級(jí)公司引進(jìn)一流優(yōu)勢(shì)企業(yè)。著力市場(chǎng)化搭平臺(tái)，遵循“不求所有、但求所用”原則，整合各類資源要素。著力市場(chǎng)化建隊(duì)伍，全面推行職業(yè)經(jīng)理人、差異化薪酬、核心員工持股和勞動(dòng)合同管理“四個(gè)制度”。著力市場(chǎng)化強(qiáng)考核，重點(diǎn)考核經(jīng)濟(jì)增加值、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、技術(shù)投入比率、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平以及國(guó)有資本保值增值率等質(zhì)量效益指標(biāo)。七要深化“六定”改革，推進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化。定職數(shù)，出臺(tái)二級(jí)及三級(jí)公司班子職數(shù)管理規(guī)定；定員額，加強(qiáng)勞動(dòng)定員管理，嚴(yán)格配備管理人員；定機(jī)構(gòu)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及總部人數(shù)原則上只減不增；定機(jī)制，總部各部門負(fù)責(zé)人實(shí)行差額競(jìng)聘上崗，集團(tuán)管理二級(jí)公司“3-5名班子成員”，經(jīng)理層實(shí)行市場(chǎng)化選聘及契約化改革；定薪酬，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部薪酬總額與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤，個(gè)人薪酬與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤；定任期，推動(dòng)董事會(huì)任期制、經(jīng)理層聘任制、員工合同制改革。八要強(qiáng)化管理提升，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)行財(cái)務(wù)和資金集中管控，打造價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管控體系；運(yùn)用先進(jìn)管理手段和方法，推動(dòng)業(yè)務(wù)再造、流程再造；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)防控好投資風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。
武強(qiáng)最后強(qiáng)調(diào)，新時(shí)代新機(jī)遇，新使命新目標(biāo)。各級(jí)黨組織要堅(jiān)決擔(dān)起“兩個(gè)維護(hù)”之責(zé)、貫徹落實(shí)之責(zé)、轉(zhuǎn)型發(fā)展之責(zé)、改善民生之責(zé)、維護(hù)穩(wěn)定之責(zé)、管黨治黨之責(zé)，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程，切實(shí)把黨建成效轉(zhuǎn)化現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。集團(tuán)上下要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、奔跑逐夢(mèng)的創(chuàng)業(yè)精神，快馬加鞭、真抓實(shí)干，改革創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流，奮力推動(dòng)華遠(yuǎn)陸港從“內(nèi)陸”走向“深藍(lán)”，向省委省政府交出一份優(yōu)異答卷。
谷建春在總結(jié)會(huì)議時(shí)指出，集團(tuán)上下要學(xué)習(xí)好貫徹好落實(shí)好武強(qiáng)董事長(zhǎng)講話精神，全力抓好任務(wù)分解、落地落實(shí)工作。當(dāng)前重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作：一要統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展與疫情防控工作，切實(shí)做到“兩手抓、兩手硬”，努力實(shí)現(xiàn)“兩不誤、兩促進(jìn)”。二要統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，集中精力補(bǔ)進(jìn)度趕速度，做好穩(wěn)存量、優(yōu)增量、控風(fēng)險(xiǎn)、促改革，確保上半年實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。三要統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展與穩(wěn)定工作。抓好重點(diǎn)改革舉措落地，加快推進(jìn)重組步伐，確保各項(xiàng)工作快速啟動(dòng)、快速展開(kāi)、快速取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。四要統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展與安全生產(chǎn)工作。壓實(shí)安全責(zé)任，狠抓隱患治理，提升應(yīng)急能力。
會(huì)上，武強(qiáng)董事長(zhǎng)還代表集團(tuán)與各子公司負(fù)責(zé)人簽訂了2020年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
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